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La reconstrucción es un proceso mediante el cual se reorganizan los asuntos de una empresa a través de la revalorización de activos, la reevaluación de pasivos y la amortización de pérdidas acumuladas, reduciendo el valor desembolsado de las acciones y/o variando los derechos vinculados a las distintas clases de acciones. El objetivo de la reconstrucción suele ser reorganizar el capital, llegar a acuerdos con los acreedores o lograr economías de escala. Este proceso se denomina reconstrucción y se lleva a cabo sin necesidad de liquidar la empresa ni constituir una nueva.La reconstrucción es un proceso mediante el cual los asuntos de una empresa se reorganizan mediante la revalorización de los activos, la reevaluación de los pasivos y la cancelación de las pérdidas ya sufridas mediante la reducción del valor desembolsado de las acciones y/o la modificación de los derechos asociados a las diferentes clases de acciones. El objetivo de la reconstrucción suele ser reorganizar el capital, unirse a los acreedores o lograr economías. Este proceso se denomina reconstrucción y se lleva a cabo sin liquidar la empresa y formar una nueva.

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La reconstrucción puede ser interna o externa. La reconstrucción externa suele presentarse más en forma de consolidación mediante fusión.La reconstrucción puede ser una reconstrucción interna y externa. En cambio, se dice que la reconstrucción externa es más bien una fusión que una fusión.

La reconstrucción es una decisión de gestión orientada, en esencia, a mejorar la rentabilidad del negocio. La reconstrucción o reestructuración se lleva a cabo generalmente mediante fusiones, consolidaciones, escisiones o adquisiciones, entre otras. La reestructuración puede realizarse de las siguientes 2 formas:La reconstrucción es una decisión de la administración aparentemente para lograr la mejora de la rentabilidad empresarial. La reconstrucción o reestructuración se lleva a cabo generalmente en forma de fusión, fusión, escisión, absorción, etc. La reestructuración puede llevarse a cabo de una de las dos maneras siguientes:

• Reestructuración financiera:Reestructuración financiera: En esta opción, el enfoque principal se centra en las finanzas de la empresa, la cual intenta modificar su situación financiera mediante fusiones, consolidaciones u otros métodos. Este proceso requiere cumplir con múltiples normativas bajo diferentes leyes, como la Ley de Sociedades de 2013.

A continuación se analizan diversos métodos de reestructuración financiera:A continuación se analizan varios métodos de reestructuración financiera:

• Amalgamación/FusiónFusión/Fusión

Una empresa que ya está incurriendo en grandes pérdidas recurre a otra empresa en funcionamiento para reactivar su negocio. Para este fin, la empresa puede optar por la amalgamación o la fusión. Este método conlleva diversos beneficios, como economías de escala, ventajas fiscales y una menor competencia, entre otros. La empresa adquirente inyecta fondos en la empresa adquirida para que pueda encauzar su negocio. La empresa adquirente puede optar por interrumpir las operaciones de la empresa adquirida y fusionar sus activos en sus estados financieros, o bien permitirle continuar con sus operaciones utilizando los fondos invertidos.Una empresa que ya está teniendo grandes pérdidas solicita la ayuda de otra empresa en funcionamiento para reactivar su negocio. Para ello, la empresa puede optar por la fusión o por la fusión. Este método conlleva diversos beneficios, como la economía de escala, los beneficios fiscales, la reducción de la competencia, etc. La empresa adquirente induce fondos a la empresa adquirida para que pueda poner en marcha sus negocios. La sociedad adquirente puede o bien interrumpir las operaciones de la sociedad adquirida y fusionar sus activos en su estado financiero, o bien permitir que continúe con sus operaciones con fondos invertidos.

• Escisiones:Escisiones:

En esta opción, una empresa transfiere uno de sus segmentos deficitarios a otra empresa con el fin de obtener fondos para el buen funcionamiento de la empresa restante. En caso de escisión, la totalidad de los activos y pasivos del segmento escindido pasan a formar parte de la empresa resultante.En esta opción, una empresa transfiere uno de sus segmentos con pérdidas a otra empresa con el fin de disponer de fondos para el buen funcionamiento de la empresa restante. En caso de escisión, todos los activos y pasivos del segmento escindido pasan a formar parte de la empresa resultante.

• Compromiso/acuerdoCompromiso/acuerdo

Un acuerdo entre la empresa, sus miembros y los acreedores externos debido a una crisis financiera se conoce como compromiso o acuerdo. Esto implica sacrificios por parte de los accionistas, acreedores, titulares de obligaciones o, posiblemente, de todos ellos.Un acuerdo entre la empresa y sus miembros y las responsabilidades externas debidas a la crisis financiera se conoce como compromiso o acuerdo. Esto implica el sacrificio de los accionistas, de los acreedores, de los tenedores de obligaciones o, tal vez, de todos

• Cesión de accionesCesión de acciones

En este método, las acciones se dividen en denominaciones más pequeñas y se solicita a los accionistas que las cedan. Estas acciones se asignan posteriormente a los acreedores y titulares de obligaciones para liquidar sus pasivos. Las acciones cedidas no utilizadas se cancelan.En este método, las acciones se dividen en denominaciones más pequeñas y los accionistas se agrupan para entregar las acciones. Estas acciones se asignan luego a los acreedores y tenedores de obligaciones para que reembolsen sus obligaciones. Las acciones cedidas no utilizadas se cancelan

• Reestructuración organizativaReestructuración organizacionalEn este método, la empresa intenta reactivarse realizando cambios en la gestión interna, como optimizar las jerarquías eliminando puestos innecesarios, reducir el número de empleados, ajustar la escala salarial, etc. Para esta reestructuración, la empresa debe evaluar sus necesidades internas de personal y decidir en consecuencia.

La reestructuración financiera se adopta generalmente teniendo en cuenta el objetivo a largo plazo de maximizar la riqueza. Los atributos de la reestructuración financiera se enumeran a continuación:La reestructuración financiera se adopta generalmente teniendo en cuenta el objetivo a largo plazo de maximizar la riqueza. Los atributos de la reestructuración financiera se pueden enumerar de la siguiente manera:

• La globalización ha hecho esencial que las entidades se reestructuren, ya que la reducción de costes es la clave fundamental para sobrevivir en el mercado global.
• Las regulaciones gubernamentales y las políticas fiscales son otra razón más para la reestructuración financiera.
• Los avances tecnológicos periódicos han hecho vital que las entidades se mantengan actualizadas, lo que conduce a la reestructuración.
• Las estrategias de divisionalización y los métodos de renovación permiten a las entidades relanzarse.
• La reducción de costes, la mejora de la productividad y la satisfacción del cliente son los principales objetivos de cualquier entidad. A veces, esto conlleva una reducción de la plantilla.
• La reactivación y rehabilitación de empresas en dificultades para devolverlas a la rentabilidad es posible mediante la reestructuración.
• La planificación fiscal es, en muchas ocasiones, una razón subyacente para la reestructuración.
• El coste total del capital y los riesgos financieros se minimizan manteniendo el equilibrio entre capital propio y deuda.
• La integración vertical y horizontal puede lograrse mediante la reconstrucción.

El equipo experto de VJM Global ha desarrollado un modelo de reestructuración financiera y aborda las siguientes áreas en los proyectos de reestructuración financiera:El equipo de expertos de VJM Global ha creado un modelo para la reestructuración financiera y se ha ocupado de las siguientes áreas en la tarea de la reestructuración financiera:

• Se evalúa el plan de negocio del prestatario para comprender la estructura de deuda de la entidad.
• Se estudia minuciosamente la información operativa y financiera de la entidad para revisar su situación actual.
• Se analizan las proyecciones de flujo de caja de los prestatarios.
• Nuestro equipo desarrolla una herramienta de información financiera. Esta herramienta se supervisa según los requisitos y la situación, informando a la dirección sobre los avances y las amenazas para la entidad.
• El desempeño de la entidad se compara con las proyecciones pasadas y futuras para comprobar si la reestructuración está funcionando. De no ser así, se puede aplicar una estrategia alternativa.
• Se evalúan e investigan los activos colaterales críticos para verificar su existencia y valor.
• A continuación, se elabora un informe de análisis detallado y minucioso junto con los planes de reestructuración. Estos se presentan y discuten con la dirección para tomar las decisiones correspondientes.
• Una vez finalizado el plan de reestructuración, se inician las negociaciones con los prestamistas. Tras cerrar los términos, se formalizan los acuerdos.
• Se implementan los medios y recursos necesarios según el plan de reestructuración para captar capital adicional.
• El equipo de VJM Global asiste y guía en la transferencia de préstamos a corto plazo a líneas de crédito que pueden contratarse por un período de tiempo más largo.
• También ayudamos a buscar y ejecutar acuerdos con inversores institucionales y de capital a largo plazo, si es necesario.
• La formulación de estrategias y planes para unidades en crisis a través de la BIFR es una especialidad eficiente del equipo de VJM Global.
• También nos ocupamos de la liquidación única y la reestructuración de deuda.