内部監査
内部監査は単なる財務取引にとどまらず、リソース活用の効率性と経済性を確保するために、社内のプロセスや内部統制を見直す業務にも及びます。そのため、組織のあらゆる業務、プロセス、内部統制を検証し、経営の有効性を評価することが不可欠です。
VJM Globalでは、最高品質のサービスを提供することをお約束します。組織がすべての必要な規則や方針を遵守していることを確認し、弱点を指摘した上で、その改善策を提案いたします。
内部監査について詳しく知る
企業やビジネス組織は、高度化し巨大化しています。建設、貿易、コンサルティングなど、複数の事業部門を持つ企業も珍しくありません。各部門には、マーケティング、調達、在庫管理、経理、総務・人事など、さまざまな部署が存在します。各部署にはそれぞれプロセスがあり、例えば調達チームであれば、現場からの購入依頼書の作成、入札の呼びかけ、適切なサプライヤーの選定、発注書の作成、注文の発注といった手順が必要となります。企業やビジネス組織は高度化・巨大化しています。企業のように複数のセグメントを持つ組織には、建設、貿易、コンサルタントなどのセグメントが分かれている場合があります。各セグメントには、マーケティング、調達、在庫、会計、管理、人事などのさまざまな部門があります。各部門には、調達チームが最初にサイトから買収フォームを提出し、発注、適切なサプライヤーの選択、発注の入札の呼びかけ、適切なサプライヤーの選択、発注書の発注などのさまざまなプロセスがあります。
あらゆる活動には、あらかじめ定められた手順や必要な書類リストが存在します。しかし、多くの従業員やプロセス、書類などが関与することで、組織が期待する成果が得られない場合があります。こうした問題を解決するために、内部監査が必要となります。すべてのアクティビティ、事前定義された手順、ドキュメントのリストが規定されています。ただし、複数の従業員、プロセス、文書などが関与しても、組織に期待した結果が得られない場合があります。この問題を解決するには、内部監査が必要となります。
すべてのプロセスが適切に実行され、期待通りの成果を上げているかを確認する必要があります。内部監査は単なる財務取引にとどまらず、リソース活用の効率性と経済性を確保するために、社内のプロセスや内部統制を見直す業務にも及びます。そのため、組織のあらゆる業務、プロセス、内部統制を検証し、経営の有効性を評価することが不可欠です。すべてのプロセスが適切に実装され、望ましい結果が得られることが必要になります。内部監査は、金融取引だけに限定されるものではなく、リソース利用の効率性と経済性を確保するために内部プロセスと内部統制を見直す業務にも及んでいます。そのため、企業のすべての業務、プロセス、内部統制を見直し、管理の有効性を評価することも不可欠です。
インドでは、法令においても、企業の効率的な運営には内部監査が不可欠であると認められています。組織が内部監査を実施する目的は、社内のさまざまなプロセス、規則、規制、方針、コンプライアンス、コーポレートガバナンス、およびリスク管理が適切に維持され、遵守されていることを保証することにあります。インドでは、企業の効率的な運営には内部監査が必要であることが法令でも認められています。内部監査を実施する組織の目的は、さまざまな内部プロセス、規則、規制、ポリシー、コンプライアンス、コーポレートガバナンス、およびリスク管理が損なわれておらず、適切に遵守されていることを確認することです。
不一致、不正、不正確なプロセス、または効率の低いプロセスを、外部監査人から指摘される前に特定し、改善することができます。また、定期的に実施することで、事業運営の効率化にもつながります。外部監査人から指摘される前に、不一致、詐欺、不正確な、または効率の悪いプロセスを特定して改善することができます。また、定期的に実施すれば、事業運営の効率も向上します。
内部監査基準によると、内部監査の定義は以下の通りです。 内部監査基準によると、内部監査の定義は、
「組織の機能に対する継続的かつ批判的な評価を行い、改善を提案することで、組織の戦略的リスク管理や内部統制システムを含む、組織全体のガバナンスメカニズムを強化し、価値を付加する独立した管理機能。」「独立した管理機能。企業の機能を継続的かつ批判的に評価して、改善を提案し、企業の戦略的リスク管理や内部統制システムを含む企業の全体的なガバナンスメカニズムに付加価値を与え、強化します。」
したがって、内部監査は組織のすべての内部プロセスと内部統制を検証し、活用されていない領域、改善が必要な領域、冗長なプロセスなどを特定し、改善に向けた提案を行う役割を担います。したがって、内部監査では、企業のすべての内部プロセスと内部統制をレビューし、十分に活用されていない領域、即興の領域、冗長なプロセスなどを特定し、即興に関する提案を行います。
- 2013年会社法第138条および2014年会社（会計）規則第13条に基づき、以下の企業は内部監査人の任命が義務付けられています。
- すべての上場会社
- 以下の条件を満たす非上場の公開会社：
- 前会計年度中の払込済資本金が50億ルピー以上であること。または
- 前会計年度中の売上高が200億ルピー以上であること。または
- 前会計年度中のいずれかの時点で、銀行または公的金融機関からの未払いの融資または借入金が100億ルピーを超えていること。または
- 前会計年度中のいずれかの時点で、未払いの預金が25億ルピー以上であること。
- 以下の条件を満たす非公開会社：
- 前会計年度中の売上高が200億ルピー以上であること。または
- 前会計年度中のいずれかの時点で、銀行または公的金融機関からの未払いの融資または借入金が100億ルピー以上であること。
2013年会社法第138条(1)に基づき、内部監査人は公認会計士、コスト会計士、または取締役会が決定したその他の専門家（実務証明書の有無を問わず）でなければなりません。2013年の会社法第138（1）条に従い、内部監査人は、取締役会の決定により、公認会計士、原価計算士、またはその他の専門家（実務証明書の所持の有無にかかわらず）のいずれかでなければなりません。
内部監査人は組織の従業員である場合もそうでない場合もあります。また、個人、パートナーシップ企業、法人のいずれであっても構いません。内部監査人は、組織の従業員である場合とそうでない場合があります。さらに、内部監査人は、個人、パートナーシップ会社、または法人であってもかまいません。
ただし、内部監査人は、いかなる状況下においても、財務的な観点から組織活動のあらゆる段階を調査する権限を持たなければなりません。ただし、内部監査人には、いかなる状況においても、財務的観点から組織活動のあらゆる段階を調査する権限が必要です。
VJM Globalは、内部監査基準で定義されている通り、内部監査の実施において十分な注意を払います。VJM Globalは、内部監査基準で定義されている内部監査を実施する際には細心の注意を払っています。
• 私たちは内部監査の実行において高い誠実さを維持し、特に情報の収集や事実・証拠の評価において、極めて客観的な姿勢で業務に取り組みます。• 私たちは、内部監査を実施するにあたり、高い誠実さを保ち、特に情報収集や事実・証拠の評価において、客観性の高い方法で業務を遂行します。
• 私たちは内部監査の実施にあたり、十分な専門的注意を払います。つまり、望ましい目的を達成するために業務全体を遂行します。•内部監査を実施する際には、適切な専門的注意を払います。つまり、すべての作業が望ましい目的を達成するために実施されます。
• 企業には複数のプロセスが存在するため、限られた時間内で最良の結果を得るために、すべてのプロセスを詳細に分析することは必ずしも効率的ではありません。そのため、私たちはプロセス全体を分析するのではなく、企業の生産性に重大な影響を与える重要な管理項目に絞ってレビューを行います。• 企業には複数のプロセスがあり、ほとんどの場合、限られた時間内に最良の結果を得るためにすべてのプロセスを深く分析する価値はありません。そのため、私たちはプロセス全体を分析するのではなく、企業の生産性に重大な影響を与えるプロセス内の重要な統制に限ってレビューを行います。
• 私たちは、システムとプロセスに焦点を当てた手法で監査手順を実施します。これには、逸脱に対する根本原因分析を行い、システム改善や自動化の機会を特定することで、プロセスを強化し、同様の誤りの再発を防止することが求められます。 • 監査手続きを実施する際には、システムとプロセスに焦点を当てた方法論を採用しています。システムの改善や自動化の機会を特定し、プロセスを強化し、そのようなミスの再発を防ぐために、逸脱箇所について根本原因分析を実施する必要があります。
• 私たちは事実や状況を観察して上位当局に報告し、経営陣の方針を批判的に評価し、必要に応じて欠陥を指摘します。• 私たちは、事実と状況を観察し、上級当局にそれを認識させ、経営陣の方針を批判的に評価し、必要に応じていつでもどこでも欠陥を浮き彫りにします。
• 私たちは独立した立場を維持しつつも、経営陣と緊密に連携し、方針の重要な変更や発生した事象について常に最新の情報を共有します。• 当社は独立した立場にありますが、経営陣と緊密に連携し、方針のすべての重要な変更や発生した出来事について常に最新情報を入手しています。
• VJM Globalは監査委員会と連携し、内部監査の範囲、機能、手法、および実施時期を策定します。• VJM Globalでは、内部監査の範囲、機能、方法、および周期性を策定するにあたり、監査委員会に任せています。
• 私たちの目的は、内部プロセスおよび内部統制の品質を継続的に向上させることです。• 私たちの目標は、内部プロセスと内部統制の品質を継続的に改善することです。
内部監査の範囲には、以下のレビューが含まれます。内部監査の範囲には、以下のレビューが含まれます。
• 内部統制システムと手順• 内部統制システムと手順
VJM Globalは、内部統制システムが組織構造と整合しているかを判断します。各管理システムを費用対効果の観点から分析し、それらのシステムが期間を通じて遵守・管理されているかを確認します。VJM Globalは、内部統制システムが組織構造と一致しているかどうかを判断します。各統制システムは、その費用と便益の観点から分析され、また、これらのシステムが期間を通じてフォローされ、管理されていることも確認されます。
• 資産の保管と保護• 資産の管理と保護
私たちは、すべての資産が存在し、完全に把握されているか、また資産が損失から適切に保護され、保険がかけられているかという観点から管理システムをレビューします。これらの管理体制は、有形資産と無形資産の両方について評価されます。すべての資産が存在し、完全に会計処理されているか、資産が損失から適切に保護されているか、保険がかけられているかという観点から、統制システムを見直します。これらの統制は、有形資産と無形資産の両方について評価されます。
• 方針、計画、手順、および規制の遵守• ポリシー、計画、手順、および規制の遵守
VJM Globalは、組織が関連するすべての規則、方針、手順、計画、および規制を遵守していることを保証します。また、方針変更による影響も監視します。レビューと評価の完了後、弱点を指摘し、その改善策を提案します。VJM Globalは、組織が関連するすべての規則、方針、手順、計画、規制を遵守することを保証します。ポリシーの変更による影響も監視されます。そして、すべてのレビューと評価が終わったら、弱点を浮き彫りにし、その弱点に対する解決策を提案します。
• 情報の妥当性と信頼性• 情報の関連性と信頼性
私たちは財務および業務記録の正確性と信頼性を検証し、発生したコストに対する報告書の有用性を評価するとともに、その重要かつ特徴的な点について指摘を行います。財務記録と業務記録の正確性と信頼性、発生した費用に関連してレポートの有用性を検証し、その重要かつ特徴的な特徴についても強調しています。
• 組織構造• 組織構造
私たちは組織構造を評価し、企業の目標と責任の割り当てが調和しているかを検証します。組織構造の評価を行い、企業の目的と責任の割り当てとの調和を評価します。
• リソースの活用• 資源の活用
VJM Globalでは、リソースの効率的かつ経済的な使用を測定するための運用基準や規範が確立されているかを確認しています。VJM Globalは、資源の効率的かつ経済的な使用を測定するための運用基準と基準が確立されているかどうかを常にチェックしています。
• 目標の達成• 目標と目的の達成
私たちは、目標が達成されるよう詳細な計画を立てられるよう、目標が正確かつ定量的な用語で表現されているかを検証します。また、これらの目標が状況に応じて更新され、完全に達成されているかを定期的に確認します。設定された目標を達成するための詳細な計画が容易になるように、目標が正確に定量化できる言葉で表現されているかどうかを調べます。また、これらの目標や目的が状況に応じて更新され、完全に達成されているかを定期的に確認しています。
基本原則の詳細はこちら
インド勅許会計士協会（ICAI）が発行する内部監査基準に基づき、内部監査を規定する基本原則は以下の通りです。インド公認会計士協会が発行した内部監査基準によると、内部監査に関する基本原則は次のとおりです。
- 独立性： 独立: 内部監査人は独立性を保ち、真実から逸脱させるような不当な影響を受けないようにしなければなりません。また、自身の独立性や客観性と両立し得ない活動は引き受けてはなりません。
- 誠実性と客観性： 誠実さと客観性: 内部監査人は、誠実かつ正直で、高い倫理観を持つ人物であるべきです。客観性を損なうような偏見や先入観を持たず、公平な態度で臨まなければなりません。
- 専門家としての正当な注意： 専門家による適切なケア: 内部監査人は、計画されたすべての目標が達成されるよう、業務遂行において十分な注意を払わなければなりません。また、特定の重要な監査活動には特に留意する必要があります。
- 守秘義務： 守秘義務: 職務上知り得たすべての情報は、監査人自身の管理下に留めるべきです。
- スキルと能力： スキルと能力: 内部監査人は、質の高い監査を実施するために必要な知識、優れた対人スキル、実務経験、特定の分野における専門知識、およびその他の能力を備えている必要があります。
- リスクベース監査： リスクベースの監査: 内部監査において、すべての活動を詳細に調査することは効率的ではありません。内部監査人はリスク評価を通じて重要な監査領域を特定し、その特定結果に基づいて監査活動を決定しなければなりません。
- システムおよびプロセス重視システムとプロセスの焦点
- 意思決定への関与： 意思決定への参加: 内部監査人の焦点は、意思決定プロセスの品質と運用効率、およびそれをいかに強化すべきかという点に限定されるべきです。監査人は、後の監査対象となる可能性のある業務上の意思決定には関与してはなりません。
- 多様なステークホルダーの利益への配慮複数の利害関係者の利益に敏感
- 品質と継続的改善 品質と継続的改善
VJM Globalでは、企業の内部監査を担当する監査人が以下の資格と知識を備えていることを保証します。私たちVJM Globalは、あらゆる企業の内部監査を実施する監査人が以下の資格と知識を持っていることを保証します。
- 監査人は、経営管理システムを評価するために不可欠な専門知識を有しています。
- 当社の監査人は、職務を効率的に遂行するために十分な財務および会計の専門知識を有しています。
- 監査人は、業務パフォーマンス、非金銭的統制、および運用統制を評価するために必要な、技術的、テクノロジー的、および商業的慣行に関する基礎知識をすべて備えています。
- 監査人は、法律、商取引、原価計算、税務、定量分析手法に関する必要な知識を備えています。
- 当社の監査人は全員、現場の担当者と円滑に連携できるよう、経営手法や原則について深い理解を有しています。
- また、当社は提供されたすべての情報の機密性を保持します。
内部監査は以下の手順で実施されます。内部監査は以下の方法で実施されます。
- 財務諸表の金額および開示を裏付ける証拠を精査します。
- プロセスレベルにおける内部統制の強度、設計、および運用状況を評価し、組織が採用しているシステムや手順における統制上の弱点、ビジネスリスク、脆弱性を特定します。
- 財務諸表作成に使用される会計上の見積もりおよび原則を評価します。
- 組織全体のリスク管理およびガバナンスの枠組みを評価する
その後、経営陣と協議した上で内部監査報告書を発行します。当社の報告書には、業務の背景、採用した内部監査の手法とプロセス、および報告書内のコメントに対する合理的な根拠が含まれています。
当社は、報告書が明確、事実に基づいたもの、具体的、簡潔、曖昧さのないもの、タイムリーなものであることを保証し、適用される一般に公正妥当と認められる監査手続に準拠するよう努めています。
フォローアップ
フォローアップVJM Globalが行う重要かつ主要な業務の一つは、経営陣が当社の報告書に基づいてフォローアップ措置を講じているかを確認し、講じられていない場合はその理由を究明することです。また、当社の推奨事項がどの程度実施されているかを定期的にレビューし、その結果を経営陣に報告します。その後、経営陣と話し合った上で内部監査報告書を発行します。当社の報告書には、関与の背景、採用された内部監査の方法とプロセス、およびコメントの妥当な根拠が記載されています。私たちは、報告書が明確、事実に基づいた、具体的で、簡潔で、明確で、適時であり、一般に認められている監査手続に適宜準拠していることを確認し、注意を払います。VJM Globalが行う主要かつ重要な任務は、経営陣が報告書に基づいてフォローアップ措置を講じていることを確認し、それが行われていない場合はその理由を確認することです。また、ここでは勧告の実施範囲を定期的に見直し、経営陣に報告しています。
内部監査は、組織の効率性を高める上で重要な役割を果たします。定期的に内部監査を実施する主な利点は以下の通りです。内部監査は、組織の効率を高める上で重要な役割を果たします。内部監査を定期的に実施することの主な利点は次のとおりです。
- 内部監査は、外部監査に向けた組織の準備を整えます。
- 財務面だけでなく、企業の運営機能においても効率性を向上させます。
- 内部監査は、経営陣が意思決定を行い、すべての機能や部門を管理下に置くための支援のようなものです。
- 不正行為から組織を守るのに役立ちます。
- 内部監査は、組織の効率性を高め、コストを削減するために、経営陣が達成すべき目標や目的を設定する支援を行います。
- 内部監査は、リスク評価のための体系的なプロセスを確立し、損失を防ぐための対策を推奨します。
お客様の声
クライアントの声
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内部監査に関するよくある質問
内部監査の役割は範囲によって異なりますが、非常に広範です。しかし、内部監査の主要な目的は、さまざまな内部プロセス、規則、規制、ポリシー、コンプライアンス、コーポレートガバナンス、およびリスク管理が損なわれることなく、適切に遵守されていることを保証することにあります。内部監査の役割は範囲によって異なり、広範囲に及びます。ただし、内部監査の主な目的は、さまざまな内部プロセス、規則、規制、ポリシー、コンプライアンス、コーポレートガバナンス、およびリスク管理が損なわれておらず、適切に遵守されていることを確認することです。
内部監査は財務取引のみに限定されるものではなく、リソース活用の効率性と経済性をレビューする業務にも及びます。内部監査は、金融取引だけでなく、資源利用の効率性と経済性を検討する業務にも及んでいます。
例えば、経営監査とは、トップマネジメントの計画、目標、意思決定、およびポリシーをチェックし、レビューするものです。たとえば、経営トップの計画、目的、決定、方針を確認およびレビューする経営監査
内部監査の主な目的は、すべてのプロセスが適切に実施され、組織にとって望ましい結果をもたらしているかを確認することです。
内部監査は、組織のリスク評価、モニタリング計画、およびリスクを適切に軽減・伝達するためのポリシーに重点を置いています。その核心的な目的は、リスクを評価し、それを維持するための対策を見出すことにあります。内部監査人は、組織のリスク評価、監視計画、およびポリシーに重点を置き、リスクを軽減し、適切に伝達します。主な目的は、リスクを評価し、それを維持するための対策を見つけることです。
当社が選ばれる理由
クライアント中心のアプローチ
お客様は、当社のサービス提供における最も重要な存在です。私たちは、クライアント中心のカスタマイズされたアプローチを採用しています。専門チームは、技術的な知識と業界での経験を融合させ、お客様一人ひとりの特定のニーズにお応えします。
迅速な対応
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オープンなコミュニケーション
私たちは、オープンなコミュニケーションこそが信頼を築き、お客様と長期的で価値のある関係を構築するための核心であると考えています。コミュニケーション、サービス内容、そして提供プロセスにおいて、常に透明性を確保することをお約束します。
高品質なサービス提供の追求
当社のサービスは、あらゆるレベルにおいて品質と評価を重視しています。私たちは、質の高い付加価値のあるサービスをお客様に提供できるよう努めています。常にお客様の期待に応え、満足度を高めることで、卓越したクライアントサービスを提供することを目指しています。
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