韓国人投資家がインドでビジネスを立ち上げる方法

Foreign Direct Investment (FDI) from South Korea into India reached approximately USD 400 million in FY 2024, marking a notable increase over the previous year. This growth reflects the rising confidence Korean companies have in India’s manufacturing strength, digital economy, and long-term market potential.

To support this momentum, the Indian government, through the Korea Plus Programme, offers Korean investors dedicated, end-to-end facilitation for entering and operating in India. From resolving regulatory issues to coordinating with state authorities, Korea Plus has become a critical bridge between Korean businesses and Indian opportunities.

This guide explains the complete process of business setup in India for South Korea, covering everything from selecting the right entity to understanding the National Single Window System (NSWS) for FDI approvals, ensuring compliance, and building a sustainable presence in India.

TL;DR 

• コリア・プラス・プログラムの概要と韓国企業のインド進出支援について
• 韓国の投資家向けのFDI規則（セクター分類や承認プロセスを含む）
• 事業立ち上げのステップバイステップ：法的形態の選択、法人設立、税務登録、資本送金、FEMAコンプライアンス
• 法人設立後の主要タスク：会計、監査、労働法、各州のライセンス取得
• 韓国人駐在員の管理：ビザ、FRRO登録、雇用契約、源泉徴収
• インドのビジネス文化への適応、拠点選定、現地ネットワーク構築に関する実践的なガイダンス

Korea Plus Programme: Gateway for Korean Investors in India

コリア・プラスは、インドと韓国の両政府による二国間イニシアチブとして2016年6月に設立された、投資促進のための専任窓口です。インドでの事業展開や拡大を検討している韓国企業に対し、ワンストップの支援機関として機能しています。

How Korea Plus Supports Korean Investors?

• ワンストップの包括的サポート：コリア・プラスは、市場参入戦略や規制対応から、法人設立、拠点計画、運営サポートまで、一貫した支援を提供します。政府機関、州当局、業界団体と連携し、課題解決や承認手続きの迅速化を支援します。
• 政府間メカニズム：両政府が支援する二国間イニシアチブとして、コリア・プラスは独自の権限を持って運営されています。この立場により、韓国の投資家は優先的な支援サービスを受けられ、政策関連の事項に対しても迅速な対応が期待できます。
• 政策提言と対話：コリア・プラスは、投資家の懸念を定期的にインド当局に伝え、戦略的な政策議論に参加することで、韓国企業にとってより良いビジネス環境の構築に貢献しています。
• ビジネスネットワーキングとイノベーションの連携：同プログラムは、インドと韓国のステークホルダーを結びつけるイベント、貿易フォーラム、イノベーションワークショップを開催しています。また、研究開発（R&D）、技術移転、スタートアップ活動における協力を促進しています。
• CEPA目標の推進：コリア・プラスは、インド・韓国包括的経済連携協定（CEPA）の推進において重要な役割を果たしており、貿易障壁の削減と両国間の投資フローの拡大に取り組んでいます。

While Korea Plus offers hands-on assistance with market entry, registrations, and operational guidance, Korean investors still need to understand the broader regulatory framework that governs foreign investment in India. The foundation of this framework lies in India’s FDI rules and the Foreign Exchange Management Act (FEMA), which define what sectors are open, under what conditions, and how investments must be structured.

Understanding India’s FDI Rules

Foreign direct investment (FDI) is the foundation of most market entry routes in India. South Korean investors can own up to 100% equity in several sectors, including manufacturing, retail, and IT services, under what’s called the automatic route. This means no prior government approval is required, only post-filing with the Reserve Bank of India (RBI).

しかし、防衛、通信、メディアなどのセクターは「承認ルート」に該当し、以前は複数の省庁への対応や手作業による申請が必要でした。これを簡素化するため、インドは2025年に国家単一窓口システム（NSWS）を立ち上げ、FDIプロセスにおける主要なデジタル改革を行いました。

The NSWS acts as a centralised platform for securing approvals and licenses across ministries and states. Investors can:

• 各部署に個別にアプローチするのではなく、一箇所で申請を行う
• 承認状況をリアルタイムで追跡する
• ドキュメントの保存や統合された問い合わせ対応を利用する

While it doesn’t replace RBI filings or sectoral compliance, NSWS has replaced the earlier Foreign Investment Facilitation Portal (FIFP) and now handles approval-based FDI sectors end-to-end.

With FDI rules clarified and approval channels streamlined through NSWS, Korean investors can begin the formal setup process.

Business Setup Process: Step-by-Step Guide for South Korean Businesses

The following guide walks you through each phase from choosing the right legal structure to securing tax registrations, injecting capital, and ensuring compliance. Each step is tailored to the practical needs of Korean businesses entering India in 2025.

Step 1: Choosing the Right Legal Vehicle

Under India’s Foreign Exchange Management Act (FEMA) and FDI policy, foreign investors, including South Korean businesses, are not permitted to directly set up sole proprietorships or general partnerships. Instead, they must operate through legally recognized structures that comply with India’s foreign investment framework.

The appropriate structure depends on sector eligibility, FDI route, tax treatment, liability protection, and long-term business objectives. Below are the most common entry vehicles available to South Korean investors planning to register operations in India.

Wholly Owned Subsidiary (Private Limited Company)

A Private Limited Company is the most common structure for Korean firms in India, which allows 100% FDI under the automatic route in most sectors. According to the Korea Trade Investment Promotion Agency (KOTRA), about 88% of all Korean subsidiaries established in India are wholly-owned, while approximately 11.3% are joint ventures. 

• Requires two directors (one Indian resident)
• Offers limited liability protection
• Suitable for full-scale operations like manufacturing, trading, or services

有限責任事業組合（LLP）

LLP is a flexible model combining corporate and partnership features. FDI is allowed only in sectors under the automatic route without restrictions.

• Requires two designated partners (one Indian resident)
• Cannot raise equity or issue shares
• Best for consulting or back-office functions with low regulatory barriers

Branch Office (BO)

Used to conduct specific business activities such as R&D, export/import, or technical services. No incorporation required, but RBI approval is mandatory.

• Parents must have a USD 100,000 net worth and a 5-year track record
• Can earn revenue, but is taxed as a foreign company
• Restricted from manufacturing or retail activities in India

Liaison Office (LO)

A non-commercial office for coordination and promotion purposes. Cannot engage in sales or revenue-generating activities.

• Requires RBI approval
• Funded entirely through inward remittances
• Often used for market research or government liaison

Project Office (PO)

A temporary office set up to execute a specific contract in India. Typically used by engineering or infrastructure firms.

• Can be established without RBI approval if the contract is secured
• Exists only for the duration of the project
• Cannot carry out unrelated activities beyond the project scope

Step 2: Incorporation Workflow & Tax Setup

Once the legal structure is chosen, setting up a business entity in India involves a defined sequence of filings and document submissions.  This is a crucial phase of business setup in India for South Korean companies, covering legal registration, tax IDs, digital infrastructure, and capital setup. 

This process is governed by the Ministry of Corporate Affairs (MCA) and other regulatory bodies.

Phase 1: Name Reservation 

まず、MCAポータルのRUN（Reserve Unique Name）サービスを使用して、会社名を予約します。最大2つの名称を、簡単な理由を添えて申請できます。承認されると、その名称は20日間確保されます。

フェーズ2：デジタルセットアップ

各取締役のデジタル署名証明書（DSC）を申請します。これは文書に電子署名するために使用されます。外国籍の取締役は、SPICe+フォームを通じて取締役識別番号（DIN）も取得する必要があります。

フェーズ3：韓国での書類収集

必要な韓国側の会社書類をすべて英語で準備し、公証およびアポスティーユ認証を取得します。これには以下が含まれます：

• 投資を承認する取締役会決議書
• 取締役および株主の身分証明書と住所証明書
• インドのオフィス住所の証明書および家主の承諾書（NOC）
• PAN申請書（Form 49AA）

フェーズ4：MCAへの届出と会社設立

SPICe+統合フォームを使用し、DSCで電子署名された設立書類を提出します。このフォームには、定款（MoAおよびAoA）、PAN、TAN、および必要に応じてGSTの申請が含まれます。承認後、会社設立証明書が発行され、PAN、TAN、および固有の会社識別番号（CIN）が付与されます。

フェーズ5：税務登録（PAN、GST、IEC）

• PANおよびTANはSPICe+フォームで自動的に生成され、所得税申告およびTDSコンプライアンスに必要です。
• GST登録は、売上高が200万ルピー（サービス業の場合は100万ルピー）を超える場合、または州間取引やEコマースを行う場合に義務付けられています。
• 輸出入コード（IEC）は国際貿易を行う場合に必要となり、DGFTポータルから申請可能です。

フェーズ6：銀行口座開設と資本注入

会社設立後、インドのADカテゴリーI銀行で当座預金口座を開設します。設立書類、KYC詳細、および署名権限を付与する取締役会決議書を提出してください。

資本金は、送金目的を「株式資本への出資（subscription to share capital）」と明記した上で、SWIFTを通じて韓国から送金する必要があります。この入金は、株式割り当てから30日以内にForm FC-GPRを通じてインド準備銀行（RBI）に報告しなければなりません。

VJM Globalは、韓国の投資家が計画から実行までスムーズに進められるよう、会社設立、規制当局への登録、FDI（外国直接投資）対応の各段階を調整し、遅延やコンプライアンス上の不備なくインドでの事業を開始できるようサポートします。今すぐお問い合わせください。

ステップ3：FEMAコンプライアンス

初期資本金がインド法人の銀行口座に入金されたら、外国為替管理法（FEMA）に基づき、インド準備銀行（RBI）へ報告する必要があります。韓国の投資家は、日常的な資本注入であっても義務的な届出が必要であることを認識しておくべきです。ここでの遅延は、その後の事業拡大、将来のFDIラウンド、または配当金の送金に影響を及ぼす可能性があります。

必要な主なコンプライアンス対応：

• Form FC-GPRの提出：外国人投資家への株式発行から30日以内に、評価証明書や取締役会決議書などの必要書類を添えて、RBIのFIRMSポータルからこのフォームを提出する必要があります。
• 年次FLAリターンの提出：外国投資や対外債務がある企業は、前年から変更がない場合でも、毎年7月15日までに外国負債・資産（FLA）リターンを提出しなければなりません。
• FC-TRSを用いた譲渡報告：韓国の株主とインド居住者の間で株式が譲渡される場合（出口または参入）、取引を記録するためにForm FC-TRSを提出する必要があります。これは、外国人投資家が関与するライツイシューや自社株買いにも適用されます。
• 適切な評価の確保：外国当事者との間で行われる株式の発行や譲渡は、SEBI登録のマーチャントバンカーまたは公認会計士が、認められた手法（DCF法、NAV法など）を用いて作成した評価報告書に基づいている必要があります。
• ダウンストリーム投資ルール：インド法人が別のインド企業に投資する場合、FEMAのダウンストリーム投資ルールが適用されます。被投資企業もセクター別の制限、参入ルート、報告形式を遵守していることを確認してください。

これらのFEMA規制を遵守しない場合、罰金が科されたり、利益の送金が困難になったり、将来の資金調達でボトルネックが生じたりする可能性があります。送金やM&A取引の際、RBIの審査は厳格であり、すべての届出が追跡可能であることが求められます。

ステップ4：監査準備、ライセンス取得、および労働コンプライアンス

Once your company is incorporated, Korean businesses must meet a combination of central and state-level obligations. These include both financial controls and local labor regulations, which are essential for day-to-day operations and long-term scalability.

1. Financial Setup & Audit Controls

• Appoint Statutory Auditor: Required within 30 days of incorporation; annual audits are mandatory under the Companies Act.
• Follow Indian GAAP: Use AS or Ind AS, depending on your company’s size and structure.
• Annual MCA Filings: Submit financial statements and board approvals yearly.
• Internal Controls: Deploy accounting software or ERP early to ensure audit readiness and proper remittance tracking.
• RBI Documentation: Maintain compliant books for smooth profit repatriation and dividend distribution.

2. Local Licensing & Labor Law Compliance

• Shop & Establishment Registration: Mandatory in most states within 30 days of opening any office or site.
• Professional Tax: Applicable in states like Maharashtra, Karnataka, and West Bengal if you employ staff.
• Contract Labor License: Needed if engaging over 20 outsourced workers.
• Factory Compliance: If manufacturing, register under the Factories Act and meet safety and welfare norms.
• Employee Onboarding Rules: Issue offer letters, maintain registers, and provide wage slips as per law.
• EPFO & ESIC Registration: Required if you hire over 10 (ESIC) or 20 (EPFO) employees.
• Display Requirements: Labor laws require publicly displaying statutory rules and notices.

Also Read: Cost of Registration of a Company in India | Quick, Easy and Affordable Process

Step 5: Expatriate Management & Workforce Deployment

Deploying South Korean nationals to manage or support Indian operations brings immigration, tax, and employment compliance into focus. Companies must ensure that expatriates have the correct visas, valid employment contracts, and are properly registered with Indian authorities.

• Employment Visa (E-Visa): Must be sponsored by an Indian entity and aligned with the job role. Tourist or business visas are not valid substitutes.
• FRRO Registration: Mandatory within 14 days if the stay exceeds 180 days.
• Local Employment Contract: Required under Indian labor law, detailing salary, role, tax treatment, and grievance terms.
• Tax Deduction at Source (TDS): Indian employers must withhold and deposit monthly income tax on behalf of expats.
• Social Security Check: India has exemptions for countries with bilateral agreements; confirm if Korean nationals qualify.
• Cultural & Compliance Training: Helps reduce adaptation time and ensure alignment with Indian office norms.
• Visa Tracking & Renewals: Maintain a calendar to monitor visa status, FRRO renewals, and related reporting.

If you're looking for hands-on assistance, VJM Global supports Korean and other foreign companies with end-to-end FEMA compliance, RBI filings, and regulatory governance. Our India-based CA team helps you stay on track with automated calendars, post-investment documentation, and accurate, on-time submissions, so your expansion runs without compliance delays.

あわせて読みたい：外国投資家がインドで会社を設立する方法：法務・税務ガイド

Completing the formal setup is only the first milestone. To succeed long-term, Korean companies must also adapt to India’s business environment, operational realities, and cultural nuances. The following playbook outlines what to expect on the ground and how leading Korean firms have navigated these challenges successfully.

Indian Market Playbook for Korean Investors

South Korean companies entering India face a large, complex market, but one that rewards those who prepare with local knowledge, operational flexibility, and smart sequencing. Here’s how Korean investors can approach market entry and growth effectively.

Follow Proven Strategic Patterns

Korean companies that have scaled successfully in India tend to adopt a phased, ground-level strategy:

• Begin with pilot operations to understand local demand, costs, and compliance.
• Localize business models through Indian leadership, tailored branding, or region-specific offerings.
• Focus on in-market decision-making to avoid delays and adapt quickly to state-level rules.

Avoid Common Market Missteps

• Over-reliance on HQ decisions: Delegating authority to Indian managers speeds execution.
• Ignoring state-specific compliance: Labor laws, licenses, and tax regimes vary significantly.
• Expecting automatic approvals: Regulatory processes in India require proactive follow-up and strong documentation.

Leverage Korean Strengths

• Strong compliance practices: Korean firms often bring mature audit and documentation systems, an advantage under India’s regulatory scrutiny.
• Technology-driven operations: Sectors like automotive, electronics, and clean energy benefit from Korea’s process precision.
• Structured management: Korean-style hierarchy aligns well with India’s corporate culture, enabling smoother integration.

Capitalize on India-Specific Channels

• State incentives: Tamil Nadu, Gujarat, and Maharashtra offer subsidies and industrial clusters for electronics and auto.
• Korean support networks: Korea Plus, KOCHAM, KOTRA, and the India-Korea Startup Hub can provide troubleshooting, policy support, and JV connections.
• Brand credibility: Korean companies often enter with high trust and perceived quality, which is especially useful in B2B and consumer durables.

India isn’t a market for rapid replication; it rewards localization, patience, and on-ground execution. Korean investors who adopt flexible planning, build strong Indian teams, and tap into bilateral channels are best positioned for long-term success.

Conclusion: Laying the Groundwork for Long-Term Success

South Korean investors bring to India not just capital but also technological expertise and global business acumen. India, in return, offers access to a large and growing market, a skilled workforce, and a strong manufacturing and service ecosystem.

With the right structure, regulatory clarity, and local insight, Korean businesses can build a lasting presence in India.

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